华为的创新逻辑:活下去才是硬道理曾18年没有一

发布者:admin 发布时间:2019-10-29 11:59 浏览次数:

  2006年底,华为内部报纸《华为人》由时仍华为战略规划部部长方惟一写得名为《实事求是的科研方向与20年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言》

  这篇文章刊发后,无论是在华为内部还是在外部,都引起了不小的反响,以至于很多人转发这篇文章时都张冠李戴,把这个大帽子扣在了任正非头上。

  “华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,尤其是最近几年,有超过25000名员工从事科研工作,资金投入都维持在每年70-80亿元以上,经过18年的艰苦奋斗,至今为止,华为没有一项原创性的产品发明,主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步,与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在较大差距;对于我们缺少的核心技术,华为只能通过购买的方式和支付专利许可费的方式,实现了产品在国际市场的准入,并在荆州的市场上逐步求得生存。”

  上面的这段文字,虽然语言风格非常平时,却披露了一个让人震惊的事实线年来,竟然没有一项原创性的产品发明!

  事实上,华为是中国各家企业中投入技术研发最大方的企业了,但是更难能可贵的是企业精神背后的实事求是,求大家注意这篇文章当时是在项目论证会上对外外扬家丑式的发言,我相信这中国除了华为和任正非没有第二个企业和第二个老板,会在如此重要的对外会议上说这些。

  正式差距,直面问题:在我国很多行业,我们都必须面对这种差距,华为这样的企业尚可以做到此,我也希望更多睿智的中国人可以更加公允的看待我们和西方国家某些领域的差距,并直面这些问题!激发士气,奋起直追:我国有很多企业信奉的是“山寨文化”,肆无忌惮的抄袭和模仿,利用我们低廉的人工能把和快速的复制能力,这样短期看上去经济效益很好,但只会样一个国家失去创新,技术差距越来越大。聚焦商业,实事求是:华为作为一家高科技企业,从成立之初一直拥有的“狼性文化”是他们在初期活下来的基础,没有营收的创新没有意义,没有利润的创新不能持久。想要更强先要活下来,然后再去学,再去专,再去创。我想这也是华为不上市的一个缩影吧,因为企业一旦上市就会去逐利,就会浮躁,不能把业务做得更专更精,股东也可能失去奋斗者之心,希望早点落袋为安,到时候股东利益和公司发展就会出现分歧。这也不得不多说两句,在中国能真正做到这样的企业并不多华为和老干妈算是两家。

  今天关于华为的分享先写到这里,5G时代华为暂时领先,但是华为人比我们更加的冷静和专注。他们依旧聚焦研发,在全球也客户为中心不断做着各种创新。


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